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經過相應崗位的技能培訓后,對基礎性的會計工作可以直接上手操作
有的人拿過來就用,這是聰明人;有的人拿過來用完了再想想,這是聰明的聰明人。
時代的需要:
企業的客戶資源;
從而做出相應的決策。
凡是特定主體能夠以貨幣表現的經濟活動,都是會計核算和監督的內容,也就是會計的對象。
企業集團應確立“大成本”觀,不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本,加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本,而是指從建造生產商品的工具設施投入開始,到商品銷售的貨幣資金回籠為止,企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要,可將“大成本”內容劃分如下:
1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性,該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則,集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理,要先有上層整體目標,后有下屬個體目標;目標成本考核應尊重事實,不搞平衡,嚴格執行,及時糾偏。
2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告,由企業集團根據總體規劃統籌安排,適時審批。
3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用,包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本,由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶,按現金支出計劃統籌撥款,二是對資金使用實行成本管理,按市場利率計息。
4、稅收成本控制。稅收計算和繳納,原則上由集團統一進行管理,但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營,給稅收成本控制帶來一定困難,集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制(或分片集中)。
5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃,以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性,集團企業應建立專門的機構和組織,負責資本經營的日常決策與管理,或針對某項具體資本運作方式,成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向,實現資本的安全及增值效應。同時,應建立資本投入約束機制,明確責任主體和責任目標,實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向,同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益,及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構,降低企業固定的利息費用,增大企業安全邊際,緩解資金供需矛盾。
-根據所處行業及公司實際情況,設置系統的公司預算管理系統。具體可包括預算組織制度、預算指標體系、編制程序與方法體系、監督與調整制度、預算報告制度、預算考評制度。
日常負責企業發票的領取、核銷,根據總賬會計出具的財務報表做納稅調整后,進行納稅申報,并負責稅收籌劃。
資產按流動性分類,可以分為流動資產、長期資產(包括長期股權投資、固定資產和無形資產(此處為狹義概念)等)和其他資產。
() 18.負債也叫債權人權益,債權人對企業資產擁有優先求償權,所有者權益是一種剩余權益。
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采取以上這些措施后,并不能一勞永逸,取得運營效率的提高和現金流的改善,因為這些措施能否得到有效執行還有賴于管理架構的支持。組織架構是否依據業務流程的需要來設置?員工是否承擔起相應的職責,得到有效的激勵,熱情洋溢地投身于效率和現金流的改善當中去?
我們還幫助另一家公司通過完善需求管理,建立科學的銷售預測模型,將計劃準確率從50%提高到80%,同時還定義呆滯料指標,建立呆滯料處理流程,通過這些措施,將庫存減少了一半。
第三:企業將外購的資產,用于業務招待、業務宣傳、捐贈,按上述項目填報,視同銷售收入和成本相同,視同銷售業務沒有調增或調減所得額。
因此,中級會計師是同學們在職業生涯當中必需具備的證書。
借:管理費用開辦費
③會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料必須完整無缺,不得遺漏。如有短缺,必須查清原因,并在移交清冊中加以說明,由移交人負責。
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