資訊標題：2018年東莞注冊會計師培訓考試
會計培訓信息 東莞注冊會計師是東莞注冊會計師培訓學校的重點專業，東莞市知名的注冊會計師培訓機構，教育培訓知名品牌，東莞注冊會計師培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。
東莞注冊會計師培訓學校分布東莞市等地,是東莞市極具影響力的注冊會計師培訓機構。
東莞注冊會計師培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。
2017年3月，國家財政部官網刊登《會計從業資格證列入國家行政許可清理范疇》一文，財政部會計司有關負責人在接受媒體采訪時表示“會計從業資格被列為建議取消的職業資格事項。因取消會計從業資格涉及到修訂《會計法》，需要依照法定程序提請全國人民代表大會常務委員會修訂相關法律規定。目前會計司正積極配合有關部門推進《會計法》的修訂工作。”
不會將個人喜好帶入工作，堅持對事不對人原則；
四、翻轉課堂締造者線上平臺線下面授全面輔導
實操會計師考證第三級:通過高級實操會計師職業技術等級證書考試獲得進入大中小型工業、商業、服務業企業或集團公司會計崗位的實戰能力證明.
包括購買價款、相關稅費（關稅、契稅、車購稅等）、使固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬于該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業人員服務費等。（不包括差旅費、員工培訓費和可抵扣的增值稅進項稅額）
學習內容
四、課程收益：
作為基礎性知識，本部分內容在考試中所占分值比重很小。但是，其中的基本概念和理論是學習和理解后續各章內容的基石，后續各章內容是該部分內容的具體運用和延伸。
企業至少應當于每年年度終了，對固定資產的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法進行復核。固定資產使用壽命、預計凈殘值和折舊方法的改變應作為會計估計變更
免費高質量視頻，低價課程，嘗試互聯網直播模式，產品主要集中在初級證書培訓和簡入門級實操課程；
(2)單據多聯次 (3)定期編制并向客戶寄送對賬單。 (4)按照每個客戶建立應收賬款明細賬。 3. 獨立檢查。由內部審計師或其他獨立人員進行。
“如果你不能通過進一步的學習提升自己去承擔更智慧的財務工作，那么初級財務人必將面臨失業的危機，”高頓職業發展中心的Amber分析稱，“這絕非危言聳聽，業內初步預計未來將有60%的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行，事實上，如今我們已經能看到不少‘苗條’會計從業資格證的正式‘謝幕’，正是打破了傳統會計的最后一道壁壘。”
會計從業資格證不再需要，以后繼續教育晉升考核的重要依據新規新增內容：第三十二條 用人單位應當建立本單位會計專業技術人員繼續教育與使用、晉升相銜接的激勵機制，把會計專業技術人員參加繼續教育情況作為會計專業技術人員考核評價、崗位聘用的重要依據。會計專業技術人員參加繼續教育情況，應當作為聘任會計專業技術職務或者申報評定上一級會計專業技術資格的重要條件。這是新規增加的內容，相當于把繼續教育上升到一個新的高度，以后會計升職加薪、考取會計職稱證都必須要參加繼續教育，單位招聘條件中也會加上一條“必須參加繼續教育”的字樣，“繼續教育”儼然成為從事會計工作的新“門檻”了。會計從業資格證不再需要，最嚴繼續教育將出臺，全國各地的繼續教育大革新!在這種大環境下，會計人一定要持續不斷地學習，學習是一種思維，學習是一種習慣，學習更是一種能力，只想不勞而獲、固步自封的會計必將被淘汰出局!
“實戰培訓一定會成為會計培訓行業的主旋律，那個一本證書就能入職的時代，我想真的過去了。”（多知網馮瑋）
庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關關系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計劃體系和生產方式不當，此外還有質量缺陷、設計變更和訂單變更處理不當造成庫存升高，這些都屬于被動庫存。還有一種例外就是企業主動增加的庫存，稱之為主動庫存，例如預計價格將要上漲為降低采購成本而做的戰略儲備。
采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運營效率的提高和現金流的改善，因為這些措施能否得到有效執行還有賴于管理架構的支持。組織架構是否依據業務流程的需要來設置?員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身于效率和現金流的改善當中去?
無紙化模考、考前重難點分析
比如開頭我提到的這位朋友。其實《會計》+《審計》的搭配是有一定難度的，但是他已經過了中級會計職稱，證明他有一定工作經驗和很強的能力，因為中級的報名條件一般是對會計從業經驗有要求的，不像注會報名范圍之寬泛。但同樣的，也不是說拿了CPA證就萬事大吉了，為什么他過了兩科就得到了晉升機會，除了他的專業水平、發展潛力有了具體呈現之外，他選擇拿下注會這種對職業水平的追求，也是很重要的一點。
乙公司12月31日的股本是1000萬股，每股面值1元，資本公積（股本溢價）800萬元，盈余公積900萬元，經股東大會批準，乙公司以現金回購本公司股份400萬股，如果按每股5元回購，則應沖減的盈余公積是（）萬元。
我們曾幫助一家企業通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現場看板系統，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統和現場看板實施，強調計劃結果與過程的監控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業的交貨績效。
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