有人看重錢，那么他更傾向于選擇來錢多的選項。有人看重情，那么他就會看重獲得感情多的選項。有人看重知識，那么他就會選擇獲取知識多的選項。

在英文的財報里，關于球員殘留的價值，有一個非常準確的會計科目：Players registrations。

投資是有風險的，在股市進入“熊市”，我們被迫“割肉”的時候，當然就是損失了，損失直接用負號表示。

4.補貼收入

一、如何控制成本

累計折舊 ，應付工資，應付福利費，待攤費用，應交稅金（進項稅額）。

本篇文章介紹的是《中級會計實務》中的資產負債表日后非調整事項的概述。主要內容包括資產負債表日后非調整事項的處理原則、資產負債表日后非調整事項的具體會計處理方法。

A企業當期應納稅所得＝7000×（1000÷15000）＝466.67（萬元）。

審查方法參見“材料成本的審查要點”。

要求注意期限，尤其有合同的應付和營收款項要注意期限，其次年末應清理。

4、任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。

一)月末結轉及提取相關稅金

1、結轉當月地方小稅

經認定的高新技術企業，在“高新技術企業認定管理工作網”上公示15個工作日。認定機構應及時處理有關舉報，屬實的應取消高新技術企業資格。對無異議的企業填寫高新技術企業認定機構審批備案匯總表，報領導小組辦公室備案，在“高新技術企業認定管理工作網”上公告認定結果，并由認定機構頒發“高新技術企業證書”（加蓋科技、財政、稅務部門公章）。公示有異議的，由認定機構對有關問題進行查實處理。

三、高新技術企業認定的審批和管理

①現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交，不得短缺，接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時，移交人員在規定期限內負責查清處理。

營業外收入是用來核算企業發生的與生產經營無直接關系的各種收入，包括固定資產盤盈、處置固定資產凈收益、罰款凈收益等。比如我們在老母親餐廳的例子中提到夏洛的大妹把大米一袋捐贈給了餐廳，這就是營業外收入。

(二)認識成本、費用類各項目

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

由此可見，該自制設備符合固定資產的特征，應確認為企業的固定資產，并按固定資產的管理要求進行管理。