資訊標題：2020柳州柳南區那里有財稅培訓班

會計培訓信息 柳州柳南區財稅是柳州柳南區財稅培訓學校的重點專業，柳州市知名的財稅培訓機構，教育培訓知名品牌，柳州柳南區財稅培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

柳州柳南區財稅培訓學校分布柳州市城中區,魚峰區,柳南區,柳北區,柳江縣,柳城縣,鹿寨縣,融安縣,融水苗族自治縣,三江侗族自治縣等地,是柳州市極具影響力的財稅培訓機構。

柳州柳南區財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

采購國產設備退還增值稅的會計處理

財政部、國家稅務總局《關于調整外商投資項目購買國產設備退稅政策范圍的規定》（財稅[2006]61號）和國家稅務總局、國家發展和改革委員會《關于印發〈外商投資項目采購國產設備退稅管理試行辦法〉的通知》（國稅發[2006]111號）兩個文件，均對享受國產設備退稅的企業范圍和項目范圍作出了明確規定。只有屬于《外商投資產業指導目錄》中鼓勵類和《中西部地區外商投資優勢產業目錄》（以上兩個目錄簡稱鼓勵類外資目錄）的外商投資項目（簡稱鼓勵類外商投資項目）所采購的國產設備享受增值稅退稅政策。鼓勵類外商投資項目在國內采購的國產設備，凡屬于《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》的，不實行退稅政策。由于針對外商投資企業采購國產設備前后出臺的政策較多，購買國產設備退還增值稅和抵免企業所得稅的條件也不盡相同，這里無法一一述及。請注意政策變化，正確理解、全面把握。外商投資企業采購國產設備退還的增值稅和抵免的企業所得稅的計算要遵從稅法規定，但其會計處理應符合企業會計制度的要求。

完工產品就是驗收完畢，放到倉庫里了。隨著這些產品入庫的，就是分配到完工產品的生產成本。“生產成本”賬戶期末余額反映的是在產品的成本。

借：庫存商品

貸：生產成本

4怎樣結轉已經銷售產品的成本？

大家在做銷售業務的會計分錄時，記了收入之后，隨手就可以做一筆結轉成本的分錄。

借：主營業務成本

貸：庫存商品

5期末結轉費用類賬戶

這是很多會計新手不太熟練的，大家要尤其注意！！

管理費用的設置看管理要求，若果各個部門要求核算器指出情況，則按照各個部門設置明細科目，分別核算器指出情況。

3、“應付帳款”“應收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

既然在“供給驅動”的理念下財務報告會犯下“七宗罪”，那么，經理們應該改變它們的態度。事實上，如果把角度從供給轉向需求一方，就會取得很大的進展。正如該書中談到的QFR，它實際上是指一種報告態度的轉變，即從“供給驅動”理念向“需求拉動”思想的一種轉變。

筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統管理模式向“營銷開發制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

⑤公章、收據、空白支票、發票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

① 與損益有關的項目（9項）調整凈利潤。

利潤總額是指包括營業利潤、投資收益和營業外凈損益的所有項目在內的企業利潤。與營業利潤相比，它考慮了投資收益和與企業經營無關的損益。

5.凈利潤

當月月初將員工月度考核表下發給財務部(除部長外)各員工→督促其填寫當月的工作計劃→當月完后督促其填寫當月的工作小結→將小結收齊→交部長考核

注：員工月度考核表應在下一個月8日之前收齊。

(九)管理性工作

1、嚴格按國家財經法律、法規、政策、會計制度，復核會計憑證，保證會計核算質量。

2、在制定內部會計核算以及財務管理制度的方面提出創建性建議。

3、協助部長加強公司財務會計管理工作，統一規范財務行為。

4、協助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監交工作。

5、不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經驗交流以及業務溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務管理核算的工作檢查及經驗交流。

6、妥善管理好財務會計部日常的瑣碎小事。

7、積極完成領導交辦的其他工作。

(十)工作要求

1、熟悉公司各類財務管理制度。

2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象

具體要求是：

服務是一項直接費用并且應包括在各項與之有關的項目中。為了避免過于復雜的會計系統，該行業已形成一種共識，即把服務員的工資作為該項計算的要素。這一項通常是銷售的 30%，但也有可能在25%-35%之間波動。

3.間接費用

D．統收統支制

答案：C

下面說說更重要的機會成本。

機會成本是看不到的成本，比如在同樣的時間里，你選擇了去網吧玩電腦，看似你只是失去了幾元錢上網費，其實你是拿學習的時間去交換的，假如你處于高三的狀態，如果學習是目前有價值的事情，也就是說你丟棄了這個有價值的事情，而選擇了另外一個種價值相對較低事情。

二審查“生產成本輔助生產成本”賬戶

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