資訊標(biāo)題:瀘州江陽(yáng)區(qū)那里學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操
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借貸記賬法是以“借”、“貸”作為記賬符號(hào)的一種復(fù)式記賬法,其基本內(nèi)容包括記賬符號(hào)、賬戶結(jié)構(gòu)、記賬規(guī)則和試算平衡。
1.記賬符號(hào)
⒈審查各車間的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。審查有無(wú)將為基本建設(shè)、專項(xiàng)工程、福利部門提供的水、汽、機(jī)械加工、修理修配等勞務(wù)費(fèi)用計(jì)入輔助生產(chǎn);審查是否按實(shí)際受益對(duì)象進(jìn)行分配,分配率是否正確,采用復(fù)算方法重新計(jì)算,對(duì)少分配或非生產(chǎn)性費(fèi)用擠入生產(chǎn)成本的情況 ,調(diào)增計(jì)稅利潤(rùn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立宏觀成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里,值得注意的是,“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出,它還在于運(yùn)用宏觀成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能,能否使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅提高,也許這樣會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本,但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益,這也符合宏觀成本效益觀念。
目前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確實(shí)比較飽和了,但是管理會(huì)計(jì)方面的人才還比較緊缺,當(dāng)然這是一個(gè)方向,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做了幾年就一定要轉(zhuǎn)型,同時(shí),要想走向更高的管理層,管理會(huì)計(jì)CMA也建議一定要學(xué)。
同時(shí),還要經(jīng)常關(guān)注財(cái)經(jīng)政策方面的變化,這是一種職業(yè)習(xí)慣,了解每天推送的政策對(duì)我們的工作有很大的幫助,不能眼高手低。
⑵審查預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期成本的真實(shí)性、合法性,是否符合成本的列支范圍、標(biāo)準(zhǔn),計(jì)提金額是否正確,支付對(duì)象是否合理。
其他業(yè)務(wù)支出直接與其他業(yè)務(wù)收入形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。如果老郝家不i從老母親餐廳這買米,這米就會(huì)用來(lái)做自家的飯菜,那在使用后就歸i集到了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中。因?yàn)槔虾孪碣I走了這1斤米,導(dǎo)致收入計(jì)為;其他業(yè)務(wù)收入,因此才把它的進(jìn)貨花銷計(jì)入了其他業(yè)務(wù)成本。
3.營(yíng)業(yè)費(fèi)用
每季末待財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后向相關(guān)核算崗收集財(cái)務(wù)分析報(bào)告所需資料和信息→編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告→交部長(zhǎng)審查→將審定后的財(cái)務(wù)分析報(bào)各打印→復(fù)印若干份→向部長(zhǎng)請(qǐng)示后下發(fā)相關(guān)人員
注:3月和9月為季度財(cái)務(wù)分析.6月和12月為半年和年度財(cái)務(wù)分析;每季的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)在下月的20日之前出具,出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無(wú)誤才能予以下發(fā)。
(七)編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
兩位教授認(rèn)為,大多數(shù)的經(jīng)理人員并未意識(shí)到上述四個(gè)公理,他們錯(cuò)誤地采用了“供給驅(qū)動(dòng)”的理念來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)告,以一種高高在上、蔑視需求的態(tài)度,按自己的意愿和想法對(duì)資本市場(chǎng)提供不完全的、甚至是虛假的信息。結(jié)果是,錯(cuò)誤的態(tài)度導(dǎo)致了錯(cuò)誤的行為和結(jié)果。在“供給驅(qū)動(dòng)”的錯(cuò)誤理念下,經(jīng)理們?cè)诰幹曝?cái)務(wù)報(bào)告時(shí)常常會(huì)犯以下錯(cuò)誤(我們稱之為財(cái)務(wù)報(bào)告的“七宗罪”):
②抽取若干直接人工(小組)產(chǎn)量記錄,審查是否被匯總計(jì)入產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中。
三審查費(fèi)用確認(rèn)的原則
期末借方余額=期初借方余額+本期借方發(fā)生額一本期貸方發(fā)生額
詳解企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
餐飲業(yè)的房屋通常是租來(lái)的。為了有一個(gè)良好的就餐環(huán)境,通常要對(duì)所租的房屋進(jìn)行改良。在租賃期滿后,這些改良后的房屋通常歸原屋主所有,因此,租賃改良成本應(yīng)在租期內(nèi)進(jìn)行攤銷。攤銷有多種方法,但最簡(jiǎn)單的是在整個(gè)租期內(nèi)平均攤銷。
2.某些設(shè)備的資本化
資產(chǎn)負(fù)債表日后企業(yè)以資本公積轉(zhuǎn)增資本將會(huì)改變企業(yè)的資本(或股本)結(jié)構(gòu),影響較大,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中進(jìn)行披露。
(六) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生巨額虧損
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的科目設(shè)置和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的科目設(shè)置一致。
二、原材料科目的設(shè)置
不要只做埋頭核算的賬房先生,要業(yè)財(cái)融合,并站在管理者的高度思考問(wèn)題,做價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)
賣空調(diào)的,賣一臺(tái)就要運(yùn)輸一臺(tái),這個(gè)費(fèi)用不會(huì)減少。當(dāng)然,賣得多,單位銷量的營(yíng)業(yè)費(fèi)用能少一些。不管企業(yè)最終賣出去1臺(tái)還是5臺(tái)空調(diào),上個(gè)星期在商場(chǎng)門口的展銷會(huì)花的500元展覽費(fèi)是固定的,賣l臺(tái),其展銷成本就是500元,如果賣了5臺(tái),每臺(tái)分?jǐn)偟恼逛N成本就只有100元。
4.管理費(fèi)用
→傳主管崗復(fù)核
2、車間制造費(fèi)用
不想一輩子做個(gè)賬房先生,就要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維,學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理等,做價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理。而這些,正是管理會(huì)計(jì)的范疇。
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