資訊標題：玉林玉州區那里學財稅
會計培訓信息 玉林玉州區財稅是玉林玉州區財稅培訓學校的重點專業，玉林市知名的財稅培訓機構，教育培訓知名品牌，玉林玉州區財稅培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。
玉林玉州區財稅培訓學校分布玉林市玉州區,北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業縣等地,是玉林市極具影響力的財稅培訓機構。
玉林玉州區財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。
每句話怎樣理解呢？
②看到成本找應付，存貨變動莫疏忽
② 八項減值準備都在資產負債表中反映嗎？
特別提示：會計交接注意事項
第一：交接表要寫清楚。看交接表上的內容與事實是否相符。
第二：發票要看仔細。發票本數與事實相符。企業賬要與銀行賬相符。現實和實務往來是否相符。保管賬與實務是否相符。要清點倉庫。固定資產也要盤點。
第三：有時間的話，單位往來賬要相核對。個人賬要核對。
總之，會計交接一定要注意。否則后果自負。所以不要怕麻煩。涉及會計方方面面一定要核實。前任會計交接后沒有責任的。
如果甲公司經營狀況良好，于2011年2月1日一次性提前歸還借款，由于借款時間在約定期限內，則：
在業務處理中產生的費用，按照各費用對象(如產品、服務、客戶、訂單等)對作業的利用情況，被分攤到費用對象上。
房地產企業會計信息作為其經濟管理信息系統中的核心部分，在企業的生產活動中發揮著巨大的作用。具體表現有三方面：
不想當將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。
1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統讀。除了管理學開創者的著作外，還有很多發展者，如根據各國的實際經濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業家。
2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業也是這樣，當事人更有發言權，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結，還有眾多國內外的企業家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。
③整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
組織結構的變化必然引起企業運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：
（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態化。網絡經濟時代，電子商務高度發達，企業與外界的聯系均采用數字信息，并通過網絡來實現。業務數據通過網絡程序自動實現會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業節點發布決策信息，網絡程序根據決策信息自動修訂業務規則，業務人員只能按照規則在網絡中完成新的業務[8].由于網絡信息傳遞速度快，業務發生受到實時監控，因而可及時將決策信息發送到業務規則，實現實時動態化管理。
（二）財務管理職能向決策層和業務層分解。在網絡型組織結構的企業中，節點和節點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環節，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業務節點完成，財務信息的加工由網絡程序完成，財務監控由決策者通過網絡程序實施。
（三）財務管理與業務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業務的監控，業務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業務融為一體。
（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業，一方面，實體企業中財務人員工作職能將分散到業務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構；另一方面，虛擬企業中，財務管理組織結構必然是虛擬的。
（五）從部門管理變為節點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網絡型組織中，節點可以由個人、企業內的部門、企業或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變為網絡節點，財務監控的對象由傳統的業務部門變為網絡節點。
四、企業改造傳統財務管理模式的對策
（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變為新型財務管理模式，企業的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環境的變革和企業財務管理創新的必然趨勢，進行創造性思維，建立新型財務管理模式觀念。
（二）確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利和企業的長遠發展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。把企業的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。
（三）加快企業管理信息化進程。企業管理信息化進程是從單項業務計算機化-企業部門電算化-企業整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業整體信息化階段是企業組織結構發生根本性變革的時期，在這個時期各項業務融合集成，組織結構演變為初期網絡型結構，企業管理模式發生變化，傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統，實現企業整體信息化。
（四）積極實施組織結構重組，構建企業網絡型組織結構。傳統的企業中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業務流程重組后，財務、業務和決策實現了一體化，財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節點管理，通過定義網絡節點的屬性和職能，通過對網絡節點的管理來實現對企業的管理。這就要求企業在組織結構的重組中，以節點為依托，把財務管理的職能體現在網絡節點中。
（五）以網絡型組織結構為依托，對傳統業務流程進行重組。在工業社會，業務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業的工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限，重組企業內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業務、決策的一體化；然后將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現企業財務管理與整個供應鏈的結合。
①一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人（會計主管人員）監交。
實行定期定額繳納稅款的納稅人，可以實行簡易申報、簡并征期等申報納稅方式。納稅人、扣繳義務人因不可抗力，不能按期辦理納稅申報或者報送代扣代繳、代收代繳稅款報告表的，可以延期辦理；但是，應當在不可抗力情形消除后立即向稅務機關報告。稅務機關應當查明事實，予以核準。
表3-2 2006年新會計準則利潤表結構
計入“管理費用”的：壞賬準備，存貨跌價準備。
主要是對貨幣資金、存貨等流動性較大的財產的清查。局部清查一般包括下列清查內容：
（1）庫存現金應每日清點一次
（2）銀行存款每月至少同銀行核對一次
（3）債權債務每年至少核對一至兩次
（4）各項存貨年內應有計劃、有重點地抽查，貴重物品每月清查一次等。
注：日現金
特別提示：會計交接注意事項
第一：交接表要寫清楚。看交接表上的內容與事實是否相符。
第二：發票要看仔細。發票本數與事實相符。企業賬要與銀行賬相符。現實和實務往來是否相符。保管賬與實務是否相符。要清點倉庫。固定資產也要盤點。
第三：有時間的話，單位往來賬要相核對。個人賬要核對。
總之，會計交接一定要注意。否則后果自負。所以不要怕麻煩。涉及會計方方面面一定要核實。前任會計交接后沒有責任的。
作現金流量表時：
借：財務費用1萬
貸：經營活動現金流量 1萬
銀行理財是為適應居民財富管理需求以及利率市場化應運而生的，截至2015年上半年，我國銀行業理財余額預計達到18萬億元，穩固規模最大的資產管理規模產品。銀行理財產品多種多樣，按照是否保本可以分為保本和非保本，按照期限可以分為3個月以內、3-6個月、6-1年以及1年以上，其中3個月以內是最主要品種，按照幣種可分為人民幣理財產品和外幣理財產品等等，投資者需要根據自身實際情況購買不同種類理財產品。銀行理財收益率因產品期限、風險等級、發行機構等各異，由于理財產品也是吸儲的重要手段，因而中小銀行的理財預期收益率要高于大行。隨著央行多次下調基準利率以及市場流動性的充裕性，目前銀行理財產品收益率有所下降，但是仍處于階段性高位。
收受出納崗傳來的水（電）費委托收款憑證→分出非生產用水（電）發票→將生產用水（電）發票傳生產部相關崗位換取增值稅票→編制記賬憑證
借：生產成本輔助生產成本水/電
小型企業因業務量較少，應適當合并減少崗位設置，例如，可設置出納、總賬報表和明細分類核算等會計崗位。
2.會計主管崗位的職責是什么?
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