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唐山那里有財稅培訓班

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-11-18 05:49  來源:唐山財稅培訓學校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):895
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唐山那里有財稅培訓班

資訊標題:唐山那里有財稅培訓班

會計培訓信息 唐山財稅是唐山財稅培訓學校的重點專業(yè),唐山市知名的財稅培訓機構,教育培訓知名品牌,唐山財稅培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。

唐山那里有財稅培訓班

唐山財稅培訓學校分布唐山市路南區(qū),路北區(qū),古冶區(qū),開平區(qū),豐南區(qū),豐潤區(qū),遵化市,遷安市,灤縣,灤南縣,樂亭縣,遷西縣,玉田縣,唐海縣等地,是唐山市極具影響力的財稅培訓機構。

唐山財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

唐山那里有財稅培訓班

2017餐飲業(yè)會計賬務處理

為了明確責任,會計人員辦理工作交接時,必須有專人負責監(jiān)交。通過監(jiān)交,保證雙方都按照國家有關規(guī)定認真辦理交接手續(xù),防止流于形式,保證會計工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權利和承擔義務,不允許任何一方以大壓小,以強凌弱,或采取非法手段進行威脅。

財務人員只是計分的人,而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關系,他說:不能計量,則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿Γ^大多數(shù)財務人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值,只是當改良發(fā)生后,計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導意義,財務方面的高層領導很清楚這一點,所以,他們不僅僅關注發(fā)生了什么,還更關注可實現(xiàn)的改進措施。

④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符,如有未達賬項,應編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符;各種財產(chǎn)物資和債權債務的明細賬戶余額,要與總賬有關賬戶的余額核對相符;對重要實物要實地盤點,對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。

在“老母親餐廳”例子中,隔壁老郝家從餐廳買了米,雖然只此一回,但夏洛也得知道賣的價格是否合理,賣他7分錢一斤,那買來這米的時候是多少錢一斤呢?6分,這個6分就屬于其他業(yè)務成本,不能算主營業(yè)務成本。

SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具,用于計算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎進行的。

“××(評估機構)接受××××的委托,根據(jù)國家有關資產(chǎn)評估的規(guī)定,本著客觀、獨立、公正、科學的原則,按照公認的資產(chǎn)評估方法,對為××××(評估目的)而涉及的全部資產(chǎn)和負債進行了評估工作。本所評估人員按照必要的評估程序?qū)ξ性u估的資產(chǎn)和負債實施了實地查

勘、市場調(diào)查與詢證,對委估資產(chǎn)和負債在××××年××月××日所表現(xiàn)的市場價值作出了公允反映。現(xiàn)將資產(chǎn)評估情況及評估結果報告如下:“

(四)委托方與資產(chǎn)占有方簡介

1.應較為詳細地分別介紹委托方、資產(chǎn)占有方(兩者合一的可作為資產(chǎn)占有方介紹)的情況,主要包括:

(1)名稱、注冊地址及主要經(jīng)營場所地址、法定代表人、歷史情況簡介;

(2)企業(yè)資產(chǎn)、財務、經(jīng)營狀況,行業(yè)、地域的特點與地位,以及相關的國家產(chǎn)業(yè)>策。

2.須寫明委托方和資產(chǎn)占有方之間的隸屬關系或經(jīng)濟關系,如無隸屬或經(jīng)濟關系,則寫明發(fā)生評估的原因;

3.如資產(chǎn)占有方為多家企業(yè),須逐一介紹。

(五)評估目的

1.應寫明本次資產(chǎn)評估是為了滿足委托方的何種需要,及其所對應的經(jīng)濟行為類型;

2.須簡要、準確說明該經(jīng)濟行為的發(fā)生是否經(jīng)過批準,如已獲批準,則應寫明已獲得的相關經(jīng)濟行為批準文件,含批>名稱、批準單位名稱、確立日期及文號。

(六)評估范圍和對象

1.須簡要寫明納入評估范圍的資產(chǎn)在評估前的賬面金額及資產(chǎn)類型;

2.如納入評估的資產(chǎn)為多家占有,應說明各自的份額及對應的主要資產(chǎn)類型;

3.須寫明納入評估范圍的資產(chǎn)是否與委托評估及立項時確定的資產(chǎn)范圍一致,如不一致則應說明原因。

(七)評估基準日

1.寫明評估基準日的具體日期,式樣為:本項目資產(chǎn)評估基準日是××××年××月××日;

2.寫明確定評估基準日的理由或成立的條件;

3.須對確定評估基準日對評估結果影響程度作出明確揭示;

4.申明評估中所采用的價格是否是評估基準日的標準,如不是則說明原因;

5.評估基準日的確定應由評估機構根據(jù)經(jīng)濟行為的性質(zhì)商委托方確立,并盡可能與評估目的實現(xiàn)日接近。

(八)評估原則

1.寫明評估工作過程中遵循的各類原則;

2.寫明本次資產(chǎn)評估遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認原則;

3.對于所遵循的特殊原則,應作適當闡述。

(九)評估依據(jù)

1.評估依據(jù)一般可劃分為行為依據(jù)、法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權依據(jù)和取價依據(jù)等;

2.行為依據(jù)應包括進行資產(chǎn)評估的項目委托方的申請、股份企業(yè)董事會決議及資產(chǎn)評估立項批復等;

3.法規(guī)依據(jù)應包括資產(chǎn)評估的有關條法、文件及涉及資產(chǎn)評估的有關法律、法規(guī)等;

4.產(chǎn)權依據(jù)應包括評估資產(chǎn)的產(chǎn)權登記證書、土地使用權證、房屋產(chǎn)權證等;

5.取價依據(jù)應包括資產(chǎn)評估中直接或間接使用的、企業(yè)提供的財務會計經(jīng)營方面的資料和評估機構收集的國家有關部門發(fā)布的統(tǒng)計資料和技術標準資料,以及評估機構收集的有關詢價資料和參數(shù)資料等;

6.對評估項目中所采用的特殊依據(jù)應在本節(jié)內(nèi)容中披露。

(十)評估方法

1.簡要說明評估人員在評估過程中所選擇并使用的評估方法;

2.簡要說明選擇評估方法的依據(jù)或原因;

3.如對某項資產(chǎn)評估采用一種以上的評估方法,應適當說明原因并說明該資產(chǎn)評估價值確定方法;

4.對于所選擇的特殊評估方法,應適當介紹其原理與適用范圍。

(十一)評估過程

1.評估過程應反映評估機構自接受評估項目委托起至提交評估報告的工作過程,包括接受委托、資產(chǎn)清查、評定結算、評估匯總、提交報告等過程;

2.接受委托中應明確反映接受項目委托、確定評估目的和評估對象及范圍、選定評估基準日、擬定評估方案的過程;

3.資產(chǎn)清查中應反映指導資產(chǎn)占有方清查資產(chǎn)與收集準備資料、檢查核實資產(chǎn)與驗證資料的過程;

4.評定估算中應反映現(xiàn)場檢測與鑒定、選擇評估方法、收集市場信息、具體計算的過程,在該部分應針對評估方法反映評估過程的特點;

5.評估匯總中應反映評估結果匯總、評估結論分析、撰寫說明與報告、內(nèi)容復核的過程。

(十二)評估結論

1.評估結論應包括評估結果匯總表、評估后各資產(chǎn)占有方的份額和評估機構對評估結果發(fā)表的結論;

2.須使用表述性文字完整地敘述資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的賬面價值、調(diào)整后賬面值、評估價值及其增減幅度,并含有“評估結論詳細情況見評估明細表”的提示;

3.評估結果除文字表述外,評估報告中還須按統(tǒng)一規(guī)定的格式列表揭示評估結果(其格式見“基本內(nèi)容與格式三資產(chǎn)評估明細表”);

4.存在多家資產(chǎn)占有方的項目,應分別說明評估結果;

5.對于不納入評估匯總表的評估結果,應單獨列示;

6.評估機構如對所揭示的評估結果尚有疑義,則應對實際情況充分揭示并在評估報告中發(fā)表自己的看法,以提示資產(chǎn)評估報告使用者注意;

7.對評估中已查明的盤盈、盤虧、毀損、報廢、資金掛賬、呆壞賬、無需支付的負債等原因造成的資產(chǎn)價值變化,評估結果中應作增減值處理,如因企業(yè)尚未報經(jīng)政府有關部門批準而未對上述資產(chǎn)進行會計處理,評估機構應在評估報告中提示企業(yè)按現(xiàn)行規(guī)定程序報批后進行處理;

8.對不納入評估結果的各類租賃資產(chǎn),其評估結果應單獨表述,并說明是否納入評估結果匯總表。

財務會計是計量、記錄、核算、反映、報告,有標準化、簡單、重復的特點;

對于資產(chǎn)負債表日后發(fā)生的非調(diào)整事項,應當在報表附注中披露每項重要的資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項的性質(zhì)、內(nèi)容,及其對財務狀況和經(jīng)營成果的影響。無法作出估計的,應當說明原因。

工作內(nèi)容

① 培育專業(yè)的機構投資人;

② 對開放式基金進行管理以及創(chuàng)業(yè)板市場的設立與運作;

③ 保險基金和養(yǎng)老基金的管理;④ 商業(yè)銀行股份化和資產(chǎn)證券化運作;

⑤ 股票指數(shù)、期貨分析以及風險資金管理等也是其工作范疇。

由于企業(yè)必須單獨核算外銷收入,以便計算退稅和進行企業(yè)管理等需要,所以必須單獨設置外銷收入的二級科目,以區(qū)分外銷和內(nèi)銷收入。

在業(yè)務處理中產(chǎn)生的費用,按照各費用對象(如產(chǎn)品、服務、客戶、訂單等)對作業(yè)的利用情況,被分攤到費用對象上。

下面說說更重要的機會成本。

機會成本是看不到的成本,比如在同樣的時間里,你選擇了去網(wǎng)吧玩電腦,看似你只是失去了幾元錢上網(wǎng)費,其實你是拿學習的時間去交換的,假如你處于高三的狀態(tài),如果學習是目前有價值的事情,也就是說你丟棄了這個有價值的事情,而選擇了另外一個種價值相對較低事情。

填列報表數(shù)據(jù)有兩種方法:一是手工錄入,二是自動生成。其中自動生成又分兩種情況,一是利用電算會計報表,其基本作法是首先調(diào)出電算會計報表文件。然后另存為。Excel文件,接著保存、關閉,最后再用Excel調(diào)出所另存的文件即可。H是利用數(shù)據(jù)庫,其基本作法是首先在Excel下調(diào)出數(shù)據(jù)庫文件,然后輸入分析內(nèi)容,最后另存。具體過程為:Excel打開文件文件名(。dbf后綴)輸入指標和公式另存文件名保存。

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎,使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務管理的能力和質(zhì)量。新型財務管理模式具有以下特點:

(一)財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,電子商務高度發(fā)達,企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則,業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快,業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

(二)財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成,財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成,財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序?qū)嵤?br/>
(三)財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系,決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控,業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下,財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解,財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

(四)財務管理組織結構:從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層,財務信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構;另一方面,虛擬企業(yè)中,財務管理組織結構必然是虛擬的。

(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點,財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側(cè)重于財務的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧展芾砟J剑髽I(yè)的各級員工都應轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立新型財務管理模式觀念。

(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結構,物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

(三)加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務融合集成,組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構,企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

(四)積極實施組織結構重組,構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成,財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后,財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化,財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理,通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中,以節(jié)點為依托,把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

(五)以網(wǎng)絡型組織結構為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理,對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動,減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

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