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2025曲靖麒麟?yún)^(qū)那里有會(huì)計(jì)做賬培訓(xùn)班

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-06-20 20:17  來源:曲靖麒麟?yún)^(qū)會(huì)計(jì)做賬培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):837
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營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出=利潤(rùn)總額(稅前利潤(rùn))

一、財(cái)產(chǎn)清查的意義

1.概念

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主,它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的,而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程,忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此,樹立人本特色的成本管理觀念,建立成本管理文化,仍有重要意義。其內(nèi)容包括:

1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節(jié)約,為職工辦實(shí)事,使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì),使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì),建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè),提高全體職工對(duì)“搞好成本管理,人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè),企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中,出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任,而取得成績(jī)時(shí),榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè),改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境,保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定以崗位培訓(xùn)為主,以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉,迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求,創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍,以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

采購(gòu)?fù)ǔS袃煞N形式:支付現(xiàn)金后收取貨物;設(shè)立一個(gè)采購(gòu)部門處理訂單。在后一種情況下,供貨商開具發(fā)票并在某一特定日期要求兌現(xiàn)。零星的采購(gòu)及其他雜項(xiàng)費(fèi)用一并用備用金支付。

解析企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用

①會(huì)計(jì)工作交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊(cè)上簽名或蓋章,并應(yīng)在移交清冊(cè)上注明:?jiǎn)挝幻Q,交接日期,交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名,移交清冊(cè)頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量多少等具體情況設(shè)置會(huì)計(jì)崗位,一般大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)主管,出納,固定資產(chǎn)核算,材料物資核算,工資核算,成本核算,收入、利潤(rùn)核算,資金核算,總賬報(bào)表和稽核等會(huì)計(jì)崗位。

在“股東治理”結(jié)構(gòu)模式下,股東作為物質(zhì)資本的投入者,享受著至高無上的權(quán)力。它可以通過建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行激勵(lì)和約束的機(jī)制,使其為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化而努力工作。但是,由于經(jīng)營(yíng)者有著不同于所有者的利益主體,在所有權(quán)與控制權(quán)分離的情況下,經(jīng)營(yíng)者有控制企業(yè)的權(quán)利,在這種情況下,若信息非對(duì)稱,經(jīng)營(yíng)者會(huì)通過增加消費(fèi)性支出來損害所有者利益,至于債權(quán)人、企業(yè)職工及其他利益相關(guān)者會(huì)因不直接參與或控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理,其權(quán)益也必然受到一定的侵害,這就為經(jīng)營(yíng)者謀求個(gè)人利益最大化創(chuàng)造了條件。日本和歐洲大陸尊重人和,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,提倡集體主義,注重勞資的協(xié)調(diào),與英美形成鮮明對(duì)比。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的目標(biāo)并非的追求股東利益的最大化。企業(yè)的本質(zhì)是系列契約關(guān)系的總和,是由企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商組成的契約網(wǎng),契約本身所內(nèi)含的各利益主體的平等化和獨(dú)立化,要求公司治理結(jié)構(gòu)的主體之間應(yīng)該是平等、獨(dú)立的關(guān)系,契約網(wǎng)觸及的各方稱為利益相關(guān)者,企業(yè)的效率就是建立在這些利益相關(guān)者基礎(chǔ)之上。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率,企業(yè)不僅要重視股東利益,而且要考慮其他利益主體的利益,一個(gè)采取不同方式的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控體系。具體講就是,在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)當(dāng)中,要有股東以外的利益相關(guān)者代表,其目的旨在發(fā)揮利益相關(guān)者的作用。這種模式可稱為“共同治理”模式。

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映是通過會(huì)計(jì)核算來實(shí)現(xiàn)的,會(huì)計(jì)核算采用設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)基本方法,對(duì)企業(yè)發(fā)生的籌資業(yè)務(wù)、現(xiàn)金與有價(jià)證的收付業(yè)務(wù)、有關(guān)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增減業(yè)務(wù),材料等存貨的增減業(yè)務(wù)、收入與費(fèi)用的產(chǎn)生、利潤(rùn)的形成與分配業(yè)務(wù)等進(jìn)行核算,從而將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息,并加以反映。

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交,而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)有矛盾,交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交,以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外,主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí),也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜

管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià),有個(gè)性化、多維度、多層次的特點(diǎn);

則這些禮品起到了推廣宣傳的作用可作為業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)列支。

銀行存款是最普通、最為社會(huì)熟悉的固定收益金融產(chǎn)品,主要包括活期存款、定期存款、大額存單、同業(yè)存單等。

計(jì)入“管理費(fèi)用”的:壞賬準(zhǔn)備,存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

債務(wù)重組日,債權(quán)人、債務(wù)人均不得確認(rèn)債務(wù)重組收益(如有收益也只能計(jì)資本公積),但確認(rèn)重組損失。

(2)債權(quán)人入賬價(jià)值的確認(rèn)原則。

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程,是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的過程。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,在會(huì)計(jì)核算過程中要嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事,嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)事項(xiàng),認(rèn)真區(qū)分收益性支出和資本性支出的界線,做好工程成本的核算。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,建立,健全各項(xiàng)制度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)銷各類費(fèi)用,發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為,應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)損害國(guó)家和社會(huì)利益的行為,要堅(jiān)持原則,正確處理好企業(yè)與國(guó)家的利益關(guān)系、企業(yè)與社會(huì)的利益關(guān)系

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