資訊標題：攀枝花西區(qū)那里有會計培訓班

會計培訓信息 攀枝花西區(qū)會計是攀枝花西區(qū)會計培訓學校的重點專業(yè)，攀枝花市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，攀枝花西區(qū)會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

攀枝花西區(qū)會計培訓學校分布攀枝花市東區(qū),西區(qū),仁和區(qū),米易縣,鹽邊縣等地,是攀枝花市極具影響力的會計培訓機構。

攀枝花西區(qū)會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

6期末結轉收益類賬戶余額

會計期末，收益類賬戶的期末余額全部轉入“本年利潤”賬戶，會計新手們可不要忘記了。結轉后各收益類賬戶余額應為零。

借：主營業(yè)務收入

其他業(yè)務收入

營業(yè)外收入（等）

貸：本年利潤

7年度終了怎樣結轉本年利潤？

很簡單，在年度終了時，將本年實現(xiàn)的凈利潤轉入“利潤分配”賬戶。結轉完畢，“本年利潤”賬戶應無余額。如果為凈虧損，會計分錄的借貸方向相反。

應交堤防稅

作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看賬務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

應交稅金

ii）對貼現(xiàn)息處理 （P335， 161）

借：財務費用

貸： 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量- 銷售商品的收到現(xiàn)金

例如：應收票據(jù)發(fā)生額10萬元（假如 3月發(fā)生）后5月份貼現(xiàn)，貼現(xiàn)息為1萬元。但是從期初，期末的報表看，應收票據(jù)未發(fā)生變動，但你不能不作現(xiàn)金流量的調整，因為實際現(xiàn)金現(xiàn)流量為9萬元。

只要有可能的話，農(nóng)產(chǎn)品的供貨商應每月支付一次。這種方法有助于確定每月的采購量，也有利于每月采購價格的確定。對那些無法接受一個月結算一次的供貨商來說，貨款的支付可降至每個星期一次。

三、制作及銷售成本的管理

(一)制作成本的內部控制

應交稅費增值稅（進項）

第二宗罪：模糊的表達。一些經(jīng)理故意把公司的財務報表弄得晦澀難懂。四個公理表明這種行為完全是自欺欺人。因為模糊的管理導致了更多的不確定性，也升高了資本成本。正如投資大師沃倫。巴菲特所言：“如果我拿起一份年報卻讀不懂一條報表注釋，那么我肯定不會投資于這家公司，因為我知道他們根本就不打算讓我讀懂。”

成本中心會計主數(shù)據(jù)

貨到付款的方式

①會計工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務、姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。

債務人為股份有限公司時，債務人應當在滿足金融負債終止確認條件時，終止確認重組債務， 并將債權人因放棄債權而享有股份的面值總額確認為股本;股份的公允價值總額與股本之間的差額作為資本公積。重組債務的賬面價值與股份的公允價值總額之間的差額作為債務重組利得，計入當期損益(營業(yè)外收入)。

2、其他企業(yè)

債務重組日，債權人、債務人均不得確認債務重組收益（如有收益也只能計資本公積），但確認重組損失。

（2）債權人入賬價值的確認原則。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)濟相結合的成本管理手段。

其次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

總的來說，有三項需要注意的（參考書中例子，大家自已看看各步的做法）

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