新聞標(biāo)題：上海會計證培訓(xùn)中心

會計培訓(xùn)信息 上海會計證是上海會計證培訓(xùn)機構(gòu)的重點專業(yè)，上海市知名的會計證培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，上海會計證培訓(xùn)機構(gòu)師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

上海會計證培訓(xùn)機構(gòu)分布上海市黃浦區(qū),徐匯區(qū),長寧區(qū),靜安區(qū),普陀區(qū),虹口區(qū),楊浦區(qū),閔行區(qū),寶山區(qū),嘉定區(qū),浦東新區(qū),金山區(qū),松江區(qū),青浦區(qū),奉賢區(qū),崇明區(qū)等地,是上海市極具影響力的會計證培訓(xùn)機構(gòu)。

上海會計證培訓(xùn)機構(gòu)是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

借款利息，是資金的使用者為取得在一定時期內(nèi)使用貨幣資金的權(quán)利而支付給貨幣資金所有者的補償，即借款人向銀行籌集資金的成本。借款單位在計算借款利息時，決定其利息額大小的因素主要有三個，即本金的多少、借款時間的長短以及利率的高低。

一、借款本金的確定

股權(quán)，又稱為股東權(quán)利。廣義的股權(quán)泛指股東得以向公司主張的各種權(quán)利；狹義的股權(quán)則僅指股東基于股東資格而享有的、從公司或經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。從這個意義上講，所謂股權(quán)，是指股東因出資而取得的、依公司法規(guī)定或者公司章程的規(guī)定和程序參與事務(wù)并在公司中享受財產(chǎn)利益的、具有可轉(zhuǎn)讓性的權(quán)利。

審核原始憑證完整、合法、金額正確、原始憑證與支出證明單是否一致→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊→審核審批手續(xù)是否完備→審核部門費用支出進度（如超計劃額度，可拒絕報銷）→編制記賬憑證

借：制造費用車間部門相關(guān)明細(xì)科目

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/其他應(yīng)收款

合規(guī)性審查認(rèn)定機構(gòu)將建立高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評審專家?guī)欤灰罁?jù)企業(yè)的申請材料，抽取專家?guī)靸?nèi)專家對申報企業(yè)進行審查，提出認(rèn)定意見。 再由認(rèn)定、公示與備案認(rèn)定機構(gòu)對企業(yè)進行認(rèn)定。

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)會計對經(jīng)濟活動的反映是通過會計核算來實現(xiàn)的，會計核算采用設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等會計基本方法，對企業(yè)發(fā)生的籌資業(yè)務(wù)、現(xiàn)金與有價證的收付業(yè)務(wù)、有關(guān)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增減業(yè)務(wù)，材料等存貨的增減業(yè)務(wù)、收入與費用的產(chǎn)生、利潤的形成與分配業(yè)務(wù)等進行核算，從而將企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為會計信息，并加以反映。

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？。

由于企業(yè)必須單獨核算外銷收入，以便計算退稅和進行企業(yè)管理等需要，所以必須單獨設(shè)置外銷收入的二級科目，以區(qū)分外銷和內(nèi)銷收入。

會計基礎(chǔ)延伸閱讀

二、財產(chǎn)清查的種類（交叉記憶）

（一）按財產(chǎn)清查的范圍，分為全面清查和局部清查

1.全面清查。它是指對全部財產(chǎn)進行盤點與核對。

會計成本就是看的到的成本，比如你今天打車花了5元，吃飯花了3元，打游戲花了20元，你上大學(xué)花了5萬元，你找工作還TMD托父母關(guān)系花了10萬元進入了政府單位。

成本和費用作為企業(yè)的支出，都是為獲取收入服務(wù)的。成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，如主營業(yè)務(wù)成本等;費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益流出，如營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。

1.主營業(yè)務(wù)成本

費用以單個組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責(zé)任單位;

既然在“供給驅(qū)動”的理念下財務(wù)報告會犯下“七宗罪”，那么，經(jīng)理們應(yīng)該改變它們的態(tài)度。事實上，如果把角度從供給轉(zhuǎn)向需求一方，就會取得很大的進展。正如該書中談到的QFR，它實際上是指一種報告態(tài)度的轉(zhuǎn)變，即從“供給驅(qū)動”理念向“需求拉動”思想的一種轉(zhuǎn)變。

我們在跳槽到別的公司時，一般情況下面試官會提問一些會計實務(wù)方面的問題，考驗一下會計的工作能力。但是這6個問題，如果你面試的時候回答不上來，就暫時別考慮跳槽的事情了。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，被淘汰的是財務(wù)會計，我們要努力的方向是懂得財務(wù)會計的管理會計，從而指導(dǎo)財務(wù)管理，提供決策支持。

⑴待攤費用應(yīng)嚴(yán)格劃清資本性與收益性支出的界限。

收入的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)符合會計有關(guān)規(guī)定。在實際操作中，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)與客戶核對OK后，同時開具銷售發(fā)票。

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