南充順慶區(qū)稅務(wù)師培訓(xùn)學(xué)校隸屬于稅務(wù)師教育科技有限公司，是南充文化集團(tuán)股份有限公司旗下財(cái)務(wù)教育品牌，專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)教育，致力于培養(yǎng)面向全企業(yè)的財(cái)務(wù),出納,會(huì)計(jì)主管,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,財(cái)務(wù)總監(jiān),等方面的中高端財(cái)務(wù)人才。南充順慶區(qū)稅務(wù)師培訓(xùn)學(xué)校通過多年努力，在業(yè)界獲得了廣泛的關(guān)注。

專注會(huì)計(jì)培訓(xùn)鑄就中國會(huì)計(jì)培訓(xùn)品牌

國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

南充順慶區(qū)稅務(wù)師培訓(xùn)學(xué)校于2002年成立，專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，是國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校，堪稱會(huì)計(jì)培訓(xùn)界的黃埔軍校。

強(qiáng)大的會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

由中國會(huì)計(jì)培訓(xùn)大咖高洛峰領(lǐng)銜的教師團(tuán)隊(duì)，匯聚業(yè)內(nèi)名師，出版的教材成為各大考試實(shí)戰(zhàn)最受歡迎和實(shí)用性的學(xué)習(xí)資料。

培訓(xùn)財(cái)務(wù)人才多

南充順慶區(qū)稅務(wù)師培訓(xùn)學(xué)校已累計(jì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)百萬名，在校生五千余人。

靠譜的企業(yè)合作

十年累計(jì)，2000余家用人合作企業(yè)，百度、全職網(wǎng)、新浪、搜狐、人人網(wǎng)、中關(guān)村在線、晉江文學(xué)……

會(huì)計(jì)培訓(xùn)校區(qū)大

南充順慶區(qū)稅務(wù)師培訓(xùn)學(xué)校校區(qū)，占地一萬多平，3棟教學(xué)樓，2棟宿舍樓，上海校區(qū)占地兩千余平，同時(shí)容納在校生近兩千人！

學(xué)員就業(yè)牛

截至2016年6月學(xué)員平均就業(yè)薪資高達(dá)6057元！（此統(tǒng)計(jì)為初始就業(yè)薪資，真實(shí)可查，并非工作跳槽后統(tǒng)計(jì)）

對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員而言，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力與財(cái)務(wù)管理水平

會(huì)計(jì)考證培訓(xùn)內(nèi)容有：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、初級(jí)電算化,2013年7月1日之后均采用機(jī)試考試,管理會(huì)計(jì)的中心課題是在不確定條件下對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估

元小寶相信應(yīng)該也有一大波這樣小伙伴，在大公司或小公司，上了好幾年的班，最后依然在基礎(chǔ)崗位重復(fù)著同一件事情。因?yàn)橐恢斌w現(xiàn)不出價(jià)值，幾年了薪資都在原地不動(dòng)，或者是跟著公司薪資普調(diào)上漲那么一點(diǎn)點(diǎn)，周邊其他同期畢業(yè)的同學(xué)可能早已月收翻翻，看著別人，就開始焦慮，但一時(shí)也不知道如何才能趕上別人。

最后，我建議大家，要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，確保聽就要弄懂，不懂就反復(fù)聽，別想不會(huì)就過第二遍怎么怎么樣，如果你有這種心理趕緊改正。只有這樣，我們的時(shí)間才一分一秒都沒有浪費(fèi)。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面已經(jīng)掌握的知識(shí)在聽后面的章節(jié)時(shí)遺忘了，不用怕，知識(shí)就是一個(gè)不斷重復(fù)與累積的過程，當(dāng)我們?cè)俾牭诙�遍時(shí)，那些已經(jīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)又會(huì)回到腦海，輕輕松松掌握一個(gè)又一個(gè)知識(shí)點(diǎn)！

2. 相關(guān)性

資產(chǎn)項(xiàng)目按其流動(dòng)性排列，流動(dòng)性大的排在前，流動(dòng)性小的排在后；負(fù)債項(xiàng)目按其到期日的遠(yuǎn)近排列，到期日近的排在前，到期日遠(yuǎn)的排在后；所用者權(quán)益項(xiàng)目按其永久程度高低排列，永久程度高的排在前，永久程度低的排在后。

看完《赤》后，個(gè)人認(rèn)為：導(dǎo)致《赤》未被大眾所廣泛接受的主要緣由是在于：盲目的擴(kuò)大目標(biāo)用戶群，希望通過一些荒誕無厘頭的對(duì)白與情色的鏡頭來吸引更多的觀眾，卻沒料到觀眾不買賬。

同樣，在WEB2.0時(shí)代，對(duì)于任何網(wǎng)站而言我們都需要花更多的時(shí)間與精力來研究目標(biāo)用戶群，分析目標(biāo)用戶的行為。網(wǎng)站最需要的是提升目標(biāo)用戶群的體驗(yàn)。