 東莞黃江金融碩士考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于2006年,2007年開始正式運(yùn)營(yíng),短短四年即憑借超越傳統(tǒng)的革命性教育模式,成為針對(duì)大學(xué)生群體的教育集團(tuán)。在研究生入學(xué)考試、公務(wù)員招錄考試和職業(yè)發(fā)展等主力培訓(xùn)項(xiàng)目方面,已成為中國(guó)首屈一指的教育機(jī)構(gòu)。
東莞黃江金融碩士考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑借著里程碑意義的革新,突破了限制教育質(zhì)量的固有規(guī)律,利用革命性先進(jìn)模型幫助學(xué)習(xí)者高速度和大幅度提升各種重要能力,刷新了多項(xiàng)歷史記錄,締造了中國(guó)教育行業(yè)空前的發(fā)展傳奇,目前在全國(guó)28個(gè)省、自治區(qū)、直轄市構(gòu)建了直營(yíng)分公司,直達(dá)300余個(gè)大中型城市,2000余個(gè)教學(xué)中心,教育培訓(xùn)渠道共計(jì)覆蓋全國(guó)近千所高等院校。
東莞黃江金融碩士考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充滿對(duì)教育事業(yè)的熱情和忘我的奮斗激情與創(chuàng)新精神,憑借遠(yuǎn)超常規(guī)效率的領(lǐng)先教育研究與突破傳統(tǒng)教育諸多瓶頸的高品質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)技術(shù),豐富成熟的管理機(jī)制與科學(xué)優(yōu)秀的管理方法、全國(guó)市場(chǎng)份額和渠道格局以及在行業(yè)內(nèi)的卓越龍頭地位和未來向其他教育領(lǐng)域迅速發(fā)展的廣闊的市場(chǎng)前景,一直受到國(guó)內(nèi)外資本機(jī)構(gòu)的青睞與支持,2008年2月全球知名的創(chuàng)投基金紅杉資本(GOOGLE、蘋果電腦、甲骨文、雅虎等著名企業(yè)的投資方)和聯(lián)想集團(tuán)投資公司共同投資萬學(xué)2000萬美金,旨在支持萬學(xué)更有效的研發(fā)和提供各類高端教育服務(wù)。
2011年2月,美國(guó)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)DCM、紅杉資本、國(guó)內(nèi)著名風(fēng)投基金聯(lián)想集團(tuán)投資公司和新加坡鳳凰基金共同注資萬學(xué)2000萬美金。
專注考研培訓(xùn)—鑄就中國(guó)考研培訓(xùn)品牌
東莞黃江金融碩士考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集團(tuán)旗下集考研培訓(xùn)等為一體的大型教育服務(wù)平臺(tái),集考研公共課、考研專業(yè)課、職業(yè)資格、司法統(tǒng)考、會(huì)計(jì)系列、留學(xué)咨詢服務(wù),語言培訓(xùn),國(guó)際游學(xué),國(guó)際學(xué)校和中外合作辦學(xué)等系列為一體的綜合教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)
東莞黃江金融碩士考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在已經(jīng)創(chuàng)造業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的教育品質(zhì)與培訓(xùn)系統(tǒng)之上,將于未來五年投入超過十億人民幣,為中國(guó)大學(xué)生群體打造迅速提升多項(xiàng)重要能力的高端教育平臺(tái)
那么具體到各個(gè)科目上我們?cè)撊绾稳ザ冗^瓶頸期呢? 1.英語 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的比以前多時(shí),應(yīng)該注重的是自己做錯(cuò)的原因,而不是一味地指責(zé)自己這段時(shí)間學(xué)習(xí)沒有成效。先對(duì)自己過去做過的題進(jìn)行總結(jié),弄清楚自己到底為什么會(huì)反復(fù)出錯(cuò),這些錯(cuò)誤之間有沒有共性。是單詞不認(rèn)識(shí)、句子讀不懂還是主題把握不明確,找到了真正的根源就可以花功夫做針對(duì)性的訓(xùn)練。觀察一下自己目前的學(xué)習(xí)方法,是不是最適合自己的。 2.數(shù)學(xué) 當(dāng)你的考研數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)已經(jīng)達(dá)到一定水平的時(shí)候,你還繼續(xù)保持在原來的水平不動(dòng)的時(shí)候,你可以嘗試一些多做一些題。也就是我們通常所說的"題海戰(zhàn)術(shù)",在多做題的基礎(chǔ)上加上養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,最后想通了一個(gè)題,就進(jìn)步了一下。每點(diǎn)進(jìn)步積累起來,最后就能成功。沒有效率的刷題既耽誤時(shí)間,又打擊積極性。
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